Да причем тут безответственность государства? О ужас налоги заставляет платить? Вводит контроль за каждой единицей товара, чтобы потребителя от подделок защитить? Это безответственность? Кто пострадает то кроме ОДНОГО единственного владельца бизнеса от этого? И кто при этом выиграет? Его работникам же вообще пофигу - они если что будут работать на монополиста и не париться. Причем еще в белую и со всеми положенными плюшками.
Если малый бизнес живет только за счет того, что он тупо не платит налоги, то нахрен такой малый бизнес вообще кому-то кроме его владельца нужен?

5 миллиардов долларов влитых в майдан будешь отрицать?

А как же коммент про 15 рублей???

Я не пытался дать совет конкретно тебе, я объяснял почему нужен маркетинг и почему малые бизнесы зачастую дохнут. В твоем случае слишком много нюансов. Иногда надо вовремя продать бизнес какой-нибудь монополии и выйти из него, иногда работает смена целевой аудитории, когда создается новый бренд рассчитанный например на премиальных клиентов. Я могу бесконечно перечислять примеры, но для каждого бизнеса свой путь. И не обязательно нанимать маркетолога, можно самому отучиться. Или хотя бы для начала освоить простые инструменты типа SWOT анализа.

Добавлю, надо анализировать ПОЧЕМУ клиент из-за 10 рублей ливает. Это не те деньги из-за которых могут ливать с уникального товара. Может быть товар просто потерял актуальность? Или вышел другой уникальный конкурент и это просто повод? В общем очередные тысяча вариантов для маркетингового анализа. И да его надо делать непрерывно.

Если вы производители, то товар тоже надо либо менять с течением времени, либо расширять линейку, либо делать ребрендинг и еще тысяча и один вариант того что надо делать с товаром. Если вы продаете одно и тоже годами подряд, то вы 100% потеряете рынок и клиентов. И об опять же говорит маркетинг.

Маркетинг это не только деньги. Маркетинг это анализ конкурентной среды и потребностей покупателя. И даааааалеко не у всех покупателей потребность в цене. Классический пример возможности конкуренции маленького магазина с пятеркой это предлагать другой ассортимент и интересоваться у постоянных клиентов а чего они хотели бы покупать в магазине уникального. Но тупой малый бизнес покупает ровно теже лейс с луком что и пятерка и потом удивляется, почему это выходя из серой зоны он вынужден их продавать дороже из пятерки и люди удивительно идут за ними в пятерку. А то что есть сто миллиардов торговых представителей, которые предлагают уникальные продукты все тех же известных брендов, но вкусы, которых нет в сетях и за которыми пришел бы клиент - пффф в жопу их. Это же надо проанализировать клиентскую базу, понять возраст ее, понять потребности, чтобы выбрать товар и чтобы он продался целевой аудитории. Это сложно. Проще ныть про сети и налоги.

Ничего что в современном мире 99,99% товаров собираются из "забугорных" компонентов и не важно чьи и какой это страны товары? Полный цикл производства с нуля для современного продукта уже в принципе ннвозможно реализовать ни в одной стране. Так или иначе будет что-то из китая, что-то из ПО напишут индусы, какой патент будет из сша, краска из европы и так далее. Те же американские айфоны делают в китае но что-то скакунов это не смущает. А как аурус собирают в России (даже не за границей) то сразу крики. И дизайн слизади. Как китайцы воруют дизайн так тут все наяривают и говорят так и надо. Как рф взяли концепцию (а не тупо скопировали) так сразу зачем.